摘要:在追求速度的創(chuàng)投圈,朱曉蕊用工程師的嚴(yán)謹(jǐn)書寫著另一種成功范式。她像培育精密儀器般打磨每個項目,用基礎(chǔ)研究的深度支撐產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的高度。當(dāng)越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始反思"唯快不破"的局限時,朱曉蕊的實踐正在證明:在硬科技領(lǐng)域,慢,才是最快的路。
說起朱曉蕊,或許很多人并未聽說過她的名字,但說到大疆,作為全球無人機行業(yè)的領(lǐng)先者,它的名字可以說是人盡皆知。
朱曉蕊,大疆的前首席科學(xué)家,更是被稱為大疆背后的“高人”,她讓大疆在全球無人機市場中占領(lǐng)85%的份額,2020年,大疆更是以1000億人民幣的估值位列胡潤獨角獸榜14名。
大疆前首席科學(xué)家、“港股激光雷達(dá)第一股”速騰聚創(chuàng)首席科學(xué)家、機器人公司大道智創(chuàng)的聯(lián)合創(chuàng)始人和投資人、自主駕駛導(dǎo)航技術(shù)研發(fā)商一清創(chuàng)新的創(chuàng)始股東……種種成果讓人目不暇接。這樣一位硬科技創(chuàng)投圈的鐵娘子,是怎樣用20年時間書寫了一段令人驚嘆的科技創(chuàng)業(yè)傳奇?
2006年,朱曉蕊在美國猶他大學(xué)獲得博士學(xué)位,2007年 ,她進(jìn)入哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院任教,2014年被評為正教授。她加入哈工大深圳研究生院時,正是深圳市推動制造業(yè)升級的關(guān)鍵時期,朱曉蕊是這一過程的見證者和參與者。
2007年下半年,在同事李澤湘的引薦下,想做無人機的香港科技大學(xué)在讀研究生汪滔跟朱曉蕊建立了聯(lián)系。
2008年,李澤湘和汪滔在香港重新成立了一家公司,并百分百控股此前他注冊的深圳大疆,朱曉蕊和李澤湘投資了一點錢作為公司啟動資金,朱曉蕊擔(dān)任大疆聯(lián)合創(chuàng)始人、首席科學(xué)家。
朱曉蕊沒有糾結(jié)于股權(quán)分配,而是全身心投入技術(shù)攻堅。白天,哈工大深圳實驗室里,她帶著學(xué)生團隊反復(fù)優(yōu)化算法;深夜,簡陋的民房中,她親自調(diào)試飛控系統(tǒng),從傳感器校準(zhǔn)到姿態(tài)控制代碼,每個參數(shù)都經(jīng)過上百次測試。
沒多久,大疆出品了四旋翼飛機,火爆北美市場;2017年,大疆無人機銷量100萬臺,公司市值超過150億美元;2021年,大疆申請專利超過4600項;2023年,大疆市場價值達(dá)到1250億元。
除了大疆,朱曉蕊還帶出了另一個百億獨角獸——速騰聚創(chuàng)。
時間軸跳轉(zhuǎn)到2014年,朱曉蕊的實驗室里迎來了一位同樣懷揣夢想的年輕人——博士生邱純鑫。
邱純鑫的研究方向是激光雷達(dá),在那個自動駕駛尚未成為風(fēng)口的年代,這項技術(shù)被視為“用黃金堆出來的玩具”。面對質(zhì)疑,朱曉蕊展現(xiàn)出了非凡的決斷力。她深入了解了邱純鑫的算法演示后,果斷決定支持這個項目,并親自推動軟硬件同步研發(fā)。
在朱曉蕊的堅持下,速騰聚創(chuàng)從“學(xué)術(shù)樣機”蛻變?yōu)?ldquo;可量產(chǎn)產(chǎn)品”。
其企業(yè)的知名產(chǎn)品有:MX激光雷達(dá)、M3激光雷達(dá)、M-Core SoC等,這些產(chǎn)品都體現(xiàn)出了速騰聚創(chuàng)在激光雷達(dá)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力以及技術(shù)實力。
七年后的2022年,當(dāng)雷軍攜小米戰(zhàn)投的24億資金進(jìn)入速騰聚創(chuàng)時,他們發(fā)現(xiàn)這家公司的核心競爭力,正是源于朱曉蕊當(dāng)年的英明決策。速騰聚創(chuàng)憑借硬件成本低、軟件響應(yīng)速度快的“組合型優(yōu)勢”,在激光雷達(dá)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。
2024年,速騰聚創(chuàng)發(fā)布前三季度業(yè)績,總收入約11億元,同比增長91.5%;產(chǎn)品激光雷達(dá)累計銷量達(dá)到381900臺,同比增長259.6%。
企業(yè)與超過2600家機器人及其他產(chǎn)業(yè)客戶建立了合作關(guān)系,并預(yù)計2025年機器人領(lǐng)域的激光雷達(dá)出貨量有望突破100,000顆。
朱曉蕊的成功,并非偶然。她總能敏銳地捕捉到技術(shù)的潛力,并在資本尚未介入之前,就帶領(lǐng)團隊深入鉆研。
朱曉蕊始終秉持"精雕細(xì)琢,寧缺毋濫"的孵化理念。截至目前,她深度孵化的企業(yè)僅精選了7家,但每一家她都親自擔(dān)任首席科學(xué)家,從技術(shù)路線到產(chǎn)業(yè)落地全程把控。這種近乎苛刻的專注,使得每家被投企業(yè)都具備獨特的技術(shù)壁壘。
在追求速度的創(chuàng)投圈,朱曉蕊用工程師的嚴(yán)謹(jǐn)書寫著另一種成功范式。她像培育精密儀器般打磨每個項目,用基礎(chǔ)研究的深度支撐產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的高度。當(dāng)越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始反思"唯快不破"的局限時,朱曉蕊的實踐正在證明:在硬科技領(lǐng)域,慢,才是最快的路。
編輯/陳曉蔚